中国500强榜单发布 百余家企业选择致远协同

2017年09月12日 16:17   编辑:小水   来源:比特网

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摘要:9月10日,在2017中国500强企业高峰论坛上,中国企业联合会、中国企业家协会正式发布了“中国企业500强”名单。中国协同管理软件的开创者和持续领导者致远互联受邀参加了本次高峰论坛。在经济新常态......

9月10日,在2017中国500强企业高峰论坛上,中国企业联合会、中国企业家协会正式发布了“中国企业500强”名单。中国协同管理软件的开创者和持续领导者致远互联受邀参加了本次高峰论坛。

在经济新常态下,中国经济结构、能源结构、产业结构都发生了深刻的变化,“500强”企业成绩背后的管理创新和技术创新依然成为业界探讨的焦点。有专家指出,世界上有许多一流企业之所以独步全球,凭借的正是世界一流的管理模式和管理水平。不过近年来,中国大企业的管理水平逐渐从粗放向协同升级,与国际先进企业的差距越来越小。在本次高峰论坛上,多位演讲嘉宾多次提到“协同”、“大协同”、“不确定性”等关键词。

值得一提的是,在2017年的中国企业500强乃至世界500强中,有百余家企业选择致远协同来支撑管理创新,诸如中国石油天然气集团公司、中粮集团有限公司、北京汽车集团有限公司、联想控股股份有限公司、中国医药集团总公司、国药控股、悦达集团、百联集团、大同煤矿集团有限责任公司等。

致远协同聚焦中国中大型企业管理诉求

致远协同究竟如何聚焦中国500强企业的企业信息化管理诉求?

首先,门户正在成为当前的发展趋势之一。中国企业尤其是一些集团企业和中大型企业往往已历经了ERP普及阶段,拥有很多核心的业务系统,但是各种系统大都是分散的,企业就需要通过协同将所有连带的业务系统做成门户,同时基于业务系统跟协同做工作和业务的整合。在这种情况下,协同能够基于互联网的架构,将此前在ERP等核心业务系统当中的刚性流程,演化成为打破组织边界的扁平化和高效的管理模式。

第二个发展趋势就是工作协同和业务协同,其意义更多的在于“以人为中心”的协同管理思想精髓,致远互联也由此提出并构建起新商业方法论与生态体系——协同五环,即“工作协同-业务协同-集成协同-产业链协同-社会化协同”,对业务系统和协同系统进行了充分的集成。

第三,在当前的协同发展中,移动化同样是不能被忽视的一大趋势。大中型企业的此类需求更是发展迅速,他们把移动化作为平台,将此前企业分散的各种App,譬如移动门户、单点登录、消息打通等应用,进行了高效的整合。

第四,无边界的商业模式,使得生态化也成为协同发展的新趋势。协同并不只是发生在企业内部,很多时候外部的协同需求可能会更多,从产业生态和产业链的角度帮助企业进行协同工作与业务处理。

最后,人工智能是当今的潮流,这也是协同的发展趋势。从现在的各种协同管理工作场景来看,智能化有着充分的发挥余地,它不只提升每个个体,也让组织变得更加智能化。

致远互联集十五年协同管理专业积淀,对互联网新兴技术的创新应用实践,能够为中大型企业提供全面的协同管理及服务。同时协同产品经过了大量拥有先进管理思想及信息化应用经验用户的检验,获得了一致的好评。致远协同管理平台在解决大型组织多层级组织架构建模、不同类型集团权限管理、复杂信息整合及呈现、异构系统集成、集团多级信息门户建设方面,拥有业界独一无二的优势。

与不确定性共舞,协同正当其时

致远协同管理思想直击企业管理实际,协同管理思想的价值被越来越多的企业认同。工信部赛迪顾问股份有限公司总裁孙会峰在本次500强企业高峰论坛上就谈到,当前中国经济正从传统要素驱动向创新驱动转型,产业发展呈现边界融合化、形态服务化、竞争资本化、协同生态化等趋势,尤其是在产业互联网时代,企业成功的核心是能否在观念、技术、商业模式上进行改造,从商品生产者向客户运营商转变。他建议要让产业和资本协同发展。

北京大学国发院教授陈春花在与致远互联董事长兼总裁徐石的对话文章《与不确定性共舞》中谈及企业管理时也强调,今天的管理者比以往面临更大的困难。消费端变得更加有知识,有辨识能力;同行总体的水平都在提升;新技术带来的不确定性,使管理者不能再凭原有的经验、核心能力和原来对产业的理解去运作。原有经验与核心竞争力可能变成陷阱,这使得企业家及管理者倍感焦虑。对很多管理者来讲,在思维方式上、能力上的要求不同了。甚至对外部市场判断的逻辑也变了。面对不确定性最重要的就是协同,包括企业的内部协同、个体与组织的协同,以及企业与外部环境的协同等,协同成为组织间最重要的工作方式。

外界的变化和不确定性该如何应对?致远互联董事长兼总裁徐石认为,因为不确定性导致过程不可控,企业需要更加动态的、周期更短、反应更灵敏的计划。把企业的内、外部资源,如技术、资本等资源,以更符合未来发展的方式进行组合,这是一种大协同,是将企业的资源和战略与趋势和未来进行的对接。协同是一种有效应对不确定性的思维方式与组织方式。

附:陈春花、徐石共话协同管理:与不确定性共舞

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