任正非点名致歉一离职员工:你回来吧!是公司错了!堂堂华为总裁为何道歉离职员工?

2017年09月07日 17:32   编辑:着火   来源:E都市

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摘要:任正非点名致歉一离职员工:你回来吧!是公司错了!堂堂华为总裁为何道歉离职员工? 在对一名敢说真话的员工连升两级奖励还叮咛专人保护后,华为领头人任正非又对一名曾经的华为员工喊话,指名道姓呼唤其回归,“是公司错了,不是你的问题……

任正非点名致歉一离职员工:你回来吧!是公司错了!堂堂华为总裁为何道歉离职员工?

任正非点名致歉一离职员工:你回来吧!是公司错了!堂堂华为总裁为何道歉离职员工? 9月6日,作为华为领头人的任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归,并且印发成文件分发至全体员工,这看起来是对这一个员工的点名,实则包含了任正非固有的哲学风格。点名不重要,点谁的名也不重要,关键是如此地位显赫的食物链顶端对一个普通员工显示出如此重视和诚意的这一举动到底是想表达什么?这很重要。  

前日,任正非公开对一名敢于说真话的员工连升两级还叮咛专人保护,这次又点名到人,这其中的用意也就不难猜测了。从此次的邮件结构来看,分为两个部分,上半部分主旨在于,“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学”并且以口语式的语气加双重否定的排比句型表明了其对优秀人物的重视和态度,看起来很口语,但是很强硬。

任正非点名致歉一离职员工:你回来吧!是公司错了!堂堂华为总裁为何道歉离职员工?

第二部分转发的是华为内部论坛名为《寻找加西亚》的帖子,主要内容十分动情:“加西亚,你回来吧!孔令贤,我们期待你!2014年孔令贤被破格提拔3级后,你有了令人窒息的压力,带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日,更何况我们不是周公。是公司错了,不是你的问题。回来吧,我们的英雄。”  

虽然是转发,但以任正非的名义转发就是表达了其代表公司对孔令贤或者说是孔令贤这样的人的愧疚和这种人才的爱惜,作为公司的老大对于一个有才能的普通员工公开体恤关怀和道歉,并且生动表明了公司的诚意,有员工评论,“看完任总的这段肺腑之言,我竟然感动的哭了!”

任正非点名致歉一离职员工:你回来吧!是公司错了!堂堂华为总裁为何道歉离职员工?

综合来看,任正非此举一是表明求贤若渴的态度,而是即刻以孔令贤为例付诸实践,而归根结底是为了用实际行动证明华为是尊重人才和唯才是举的平台,这是华为的生存哲学和永久的企业文化,可以看得出任正非为了华为的发展也是操碎了心。  

“打江山容易,守江山难”,一直以来,作为一手创办华为的任正非时不时的就会以过来人的身份语重心长对员工或是普及企业文化,毕竟在守江山的阶段,稳定人心才是长久发展的关键,而呼唤孔令贤正是其良苦用心的落地表现了。

任正非点名致歉一离职员工:你回来吧!是公司错了!堂堂华为总裁为何道歉离职员工?

任正非是华为技术有限公司主要创始人、总裁。1944年10月25日出生于贵州省镇宁县,祖籍浙江省浦江县。1987年,任正非集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁。

1991年9月,华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所,五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中,开始了他们充满艰险和未知的创业之路,他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段,外加库房和厨房。人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业,设计制作电路板、话务台、焊接的电路板,编写软件,调试、修改、再调试。在这样的情况下,任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度,开会研究面临的困难,分工协调解决各式各样的问题。遇到吃饭时间,任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐,由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来,华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。

任正非点名致歉一离职员工:你回来吧!是公司错了!堂堂华为总裁为何道歉离职员工?

2003年,任正非荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物";2005年入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物;2011年,任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1153名,中国第92名。2015福布斯华人富豪榜排名350,全球富豪榜排名1741。2016胡润IT富豪榜,任正非以105亿元排名第35位。

华为掌舵人任正非:非常人非常道

1987年,任正非集资2.1万元创立华为,历经三十年艰苦奋斗,使得华为从一个毫不起眼的小小作坊发展成为全球信息与通信技术行业的领导者和世界500强(第129名),创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为掌舵人任正非的经营哲学和管理思想是如何渗入华为每一步的发展中?华为成长过程中还有哪些不为人知的故事?华为成功背后的商业逻辑和成功之谜是什么?

你回来吧!是公司错了!任正非点名致歉华为一离职员工 (一)

9月6日,作为华为领头人的任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归,并且印发成文件分发至全体员工,这看起来是对这一个员工的点名,实则包含了任正非固有的哲学风格。点名不重要,点谁的名也不重要,关键是......

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